在某个软件项目中，一些可交付成果未能满足特定的性能要求。项目经理应该怎么做？

当可交付成果未能满足性能要求时，项目经理的首要任务是与项目团队合作，共同审查问题并找到解决方案。这体现了团队协作和问题解决的原则，是项目经理在质量管理中积极主动的角色。 其他选项的错误之处在于： 在下次会议上审查需求可追溯性矩阵：虽然需求可追溯性矩阵有助于理解需求来源，但它不能直接解决当前可交付成果的性能问题，且等待下次会议可能会延误解决时机。 向主要利益相关者报告问题并讨论后续行动：在内部团队尚未分析问题并提出潜在解决方案之前，立即报告给主要利益相关者可能为时过早，且可能引起不必要的担忧。项目经理应先尝试内部解决。 确保可交付成果符合质量管理计划：这是一种结果，而不是解决问题的行动。项目经理需要采取具体行动来使可交付成果符合计划，而不是仅仅“确保”。