在每日例会上，团队成员会汇报任务进度。其中一名成员很少分享细节，但他有关键的待办任务。所有成员都身处不同国家，并且关键工作即将开始。项目经理应该采取哪两项行动？（选择两项）

鼓励所有团队成员使用虚拟工作区：由于团队成员分布在不同国家，虚拟工作区可以促进异步沟通和协作，确保所有成员都能及时了解项目进展和细节，尤其是在关键工作即将开始时。 与该团队成员沟通其参与度，并采取适当的行动：项目经理应直接与该成员沟通，了解其不分享细节的原因（例如，文化差异、沟通障碍、任务困难等），并共同制定解决方案。这是解决问题、促进团队合作和确保任务顺利完成的积极且必要步骤。 要求团队发送包含详细任务进度的电子邮件：虽然电子邮件可以提供细节，但它不如虚拟工作区那样具有互动性和实时性，也无法解决该成员不愿分享细节的根本问题。 将工作重新分配给在每日例会上积极参与的资源：在未了解原因的情况下直接重新分配工作，可能会打击团队士气，并可能导致项目延误或效率降低。 向职能经理汇报该团队成员的糟糕表现：在未与该成员沟通并尝试解决问题之前，直接向职能经理汇报是不恰当的，这可能损害项目经理与团队成员之间的信任关系。