在每日站会上，团队成员报告了由外部供应商管理的组件导致的延误。项目经理应如何回应？

在敏捷项目中，每日站会（Daily Scrum）是团队同步进展、识别障碍并寻求解决方案的场合。当团队成员报告外部供应商造成的延误时，项目经理的首要职责是协助移除障碍。要求团队成员提供详细信息，如具体的延误内容、受影响的任务、潜在影响等，是项目经理与供应商沟通并解决问题的基础。项目经理作为团队与外部的接口，应主动介入，利用其权力和影响力与供应商协商，以最大程度地减少对项目进度的影响。 实施快速跟进（Fast Tracking）是进度压缩技术，但在此情境下，首先需要了解问题根源和具体影响，才能决定是否适用以及如何实施。要求团队成员独立解决问题不符合项目经理的职责，且外部供应商问题通常超出团队成员的权限。更新沟通管理计划是预防措施，虽然重要，但不能解决当前已发生的延误问题。