在每日站会中，一位团队成员连续五天给出了相同的更新。这项任务处于关键路径上，现在有延误进度的风险。项目经理应该怎么做？

在每日站会中，项目经理的主要职责之一是识别并解决团队成员遇到的障碍。当一个关键路径上的任务连续多日没有进展时，这强烈表明团队成员可能遇到了阻碍。项目经理应首先与团队成员沟通，了解具体困难，并提供支持以移除障碍，这符合项目经理作为服务型领导的角色。 告知项目发起人关于延误的情况是升级问题，但在未尝试解决问题之前，这并非首要行动。将任务重新分配给另一位团队成员可能导致效率低下或知识转移问题，且未解决根本原因。提供额外的资源可能不是必要的，如果问题在于障碍而非资源不足。因此，询问并帮助移除障碍是解决问题的最直接和有效方法。