在每日站会中，团队成员反复询问应该优先处理哪些任务。项目经理应如何确保团队保持高效生产力？

在敏捷项目中，产品负责人（Product Owner）负责管理和优化产品待办事项（Product Backlog），包括确定优先级。当团队成员对任务优先级感到困惑时，项目经理应与产品负责人合作，确保产品待办事项清晰且已正确排序，从而为团队提供明确的方向。 审查项目待办事项是产品负责人的职责，而非项目经理在每日站会中的主要任务。鼓励团队成员对产品待办事项进行优先级排序会分散产品负责人的核心职责。确保团队成员按照项目计划开展工作是项目经理的职责之一，但如果优先级不明确，团队将难以有效执行计划。