在每日站会期间，有人提出一个阻碍，导致某团队成员无法继续工作。项目经理确定原因是技术问题。项目经理应如何优先处理和解决这个关键障碍？

在敏捷环境中，每日站会的目的是识别障碍并促进团队解决这些问题。当出现一个关键障碍时，项目经理（或Scrum Master）的角色是促进团队寻找解决方案，而不是亲自解决所有技术问题，因为这会剥夺团队的自主权和学习机会。 选项B是正确的，因为它体现了敏捷原则： 1. 团队协作解决问题： 召集头脑风暴会议利用了团队的集体智慧和技能，通常能更快、更有效地找到解决方案。 2. 立即处理： 将解决方案添加到当前冲刺中，表明了对解决关键障碍的紧迫性，以确保团队成员能够尽快恢复工作，避免对冲刺目标造成进一步影响。 选项A（亲自解决）不符合敏捷中赋能团队的原则。选项C（上报给供应商）可能是后续步骤，但首先应尝试团队内部解决。选项D（添加到下一个冲刺）则延迟了关键障碍的解决，可能导致当前冲刺失败。