在消除了障碍并使项目重回正轨后，团队发现一个先前已解决的障碍再次出现。以前使用的相同缓解任务不再产生相同的结果。项目经理应该怎么做？

正确答案是重新评估问题，作为监控和控制的一部分。当已解决的障碍再次出现且原有缓解措施无效时，项目经理应在监控和控制过程中重新评估该问题。这包括分析其根本原因、影响和新的缓解策略。将障碍上报给项目发起人可能为时过早，因为项目经理应首先尝试在团队内部解决问题。实施组织过程资产 (OPA) 中列出的缓解计划不一定有效，因为之前的计划已经失败。使用应急预算来应用进度压缩可能不是解决障碍的直接方法，而且可能不必要。