在矩阵型组织中，项目经理负责一个内部软件项目，旨在减少公司跟踪系统中的冲突。开发人员已经部署了该应用程序，并带来了一些好处，但要完全实现所有好处还需要时间。项目经理应该怎么做？

项目经理的职责是确保项目目标达成，并准备好移交给运营部门。即使项目已部署并带来部分好处，项目经理仍需与项目职能负责人（即未来的运营所有者）协调，确认项目成果已达到既定标准，并可顺利移交。 A. 继续管理项目直到所有好处都实现，这超出了项目经理的职责范围，效益实现是运营阶段的工作。 C. 启动新项目来监控效益实现是多余的，效益监控是运营部门的职责，或可作为项目收尾活动的一部分。 D. 在未与职能负责人确认移交准备就绪前关闭项目，可能导致项目成果无法有效利用或后续问题无人负责。