在第三次迭代期间，产品负责人又提出了一项强制性功能。之前两次冲刺中也发生过类似的临时请求，导致失败和团队沮丧。接下来您应该怎么做？

正确答案是要求产品负责人与项目团队一起确定待办事项的优先级。在敏捷方法中，产品负责人负责管理产品待办事项，包括优先级排序。然而，由于频繁的临时请求导致团队沮丧和失败，这表明需要更好地协作。让产品负责人与项目团队一起重新评估和确定待办事项的优先级，可以确保新功能与团队能力、当前冲刺目标以及整体产品愿景保持一致。这有助于平衡业务需求和团队的可持续工作节奏，从而提高团队士气和项目成功率。 其他选项： 要求 Scrum 团队重新确定产品待办事项的优先级：虽然团队会参与优先级排序，但最终责任在产品负责人。 召开内部会议讨论这些变更及其价值：讨论价值是重要步骤，但没有解决根本问题，即产品负责人与团队之间缺乏协作的优先级排序过程。 在第一次发布前的最后一次冲刺中添加这些变更：这是一种高风险策略，可能导致质量问题、团队过度劳累，并不能解决频繁变更的根本原因。