在第三次迭代期间，项目发起人退休了，新的发起人对敏捷不熟悉，并要求对团队有更多的控制权。项目经理应该怎么做？

正确的做法是与新发起人会面，解释敏捷方法以及团队如何自组织。项目经理的首要职责是保护团队和敏捷流程，同时管理干系人期望。新发起人可能不了解敏捷的原则，特别是关于自组织团队的理念。通过教育和沟通，项目经理可以帮助发起人理解敏捷的价值，并建立信任。 其他选项不合适： 在日常评审会议上讨论发起人的请求并提供控制，会破坏团队的自组织原则，且日常评审不是处理此类问题的场合。 召开紧急会议并让团队遵守所有请求，是屈服于压力而非解决问题，这会损害团队士气和敏捷流程。 在迭代评审中讨论发起人的请求以达成团队决策，虽然涉及团队，但迭代评审的重点是产品增量和反馈，且在未与发起人直接沟通前，将问题抛给团队可能导致不必要的冲突或误解。