在第二次迭代期间，两名团队成员之间的冲突正在影响可交付成果。项目经理应如何处理此问题以防止对项目造成影响？

正确的做法是与两名团队成员安排一次会议，以了解问题并促成双方都能接受的解决方案。项目经理的首要职责是解决团队内部冲突，而不是升级或惩罚。通过直接沟通，项目经理可以充当调解人，帮助团队成员找到共同点，从而维护团队和谐并确保项目可交付成果不受影响。 其他选项是次优的： 警告或开除团队成员是惩罚性措施，可能导致团队士气低落，并可能无法解决根本问题。 将冲突上报给职能经理可能导致问题升级，而不是解决问题，并且剥夺了项目经理直接解决问题的机会。 要求更换团队成员是最后的手段，会造成项目延误和资源浪费，并且可能无法从根本上解决团队协作问题。