在第四个冲刺中，项目经理发现没有客户代表参与任何冲刺活动，并且团队报告原型已准备就绪。项目经理接下来应该怎么做？

正确的做法是邀请客户代表参加评审会议，与团队一起评审原型。在敏捷项目中，客户或其代表的持续参与至关重要，尤其是在冲刺评审会议中。这确保了原型符合客户的期望和需求，并允许及时获得反馈。 其他选项不正确： 联系客户确认WIP更新虽然重要，但不如直接让客户参与原型评审来得有效，因为后者能提供更具体的反馈。 告知团队创建原型手册是后续步骤，应在原型得到客户确认并迭代改进后进行。 向QA团队演示原型功能是内部质量控制，但不能替代客户的验收和反馈，客户的直接参与是敏捷方法的核心。