在管理一个移动应用项目时，一位干系人非正式地要求项目经理在当前冲刺中添加新功能。项目经理应该怎么做？

在敏捷项目中，产品负责人（Product Owner）是产品待办事项列表（Product Backlog）的唯一负责人，负责确定功能优先级并与干系人沟通需求。当干系人提出非正式的功能请求时，项目经理应将此请求转交给产品负责人处理。产品负责人会评估该请求的价值、可行性及其对当前冲刺或产品路线图的影响，并与干系人进行正式讨论，以决定是否将其纳入产品待办事项列表，以及何时实施。 直接要求干系人等到下一次冲刺规划会议，可能导致请求被遗漏或干系人感到被忽视。在下一次每日站会中提出此请求不合适，因为每日站会主要用于团队成员同步工作进展，而非处理新的需求变更。项目经理无权直接批准变更请求并重新协商时间表，这超出了其职责范围，且可能破坏既定的冲刺计划。