在组建阶段启动会议后，角色和目标已经确定，但一名团队成员对项目文档提出异议，并发表可能影响他人绩效的评论。项目经理应该怎么做？

正确答案是与团队协作，制定团队基本规则，并将规则发布给团队。在项目启动会议后，团队成员提出异议并发表负面评论，表明团队可能缺乏明确的行为准则。项目经理应主动引导团队共同制定团队章程或基本规则，明确期望行为、沟通方式和冲突解决机制，这能有效解决当前问题并预防未来类似情况。 让团队成员独立记录决策然后分享，无法解决当前团队成员的负面行为，也无法建立统一的团队规范。将该团队成员的行为上报给职能经理，是升级冲突而非解决冲突，且可能损害团队士气和信任。监控行为而不采取行动，可能会让问题恶化，影响团队绩效和项目进展。