在职能型组织中，产品分析师被分配到一项短期应用程序开发任务，并请求一位同级专家的支持。项目经理应该怎么做？

在职能型组织中，项目经理对资源没有直接的权力。最佳做法是促进合作和知识共享。安排定期的结对编程会话能让产品分析师在同级专家的指导下完成任务，同时获得必要的技能和经验。这既解决了分析师的担忧，又确保了任务的有效完成。 让分析师参加培训计划会延误任务，并且可能无法提供即时所需的特定技能。重新分配任务会浪费已投入的时间和资源，并且可能打击分析师的积极性。让分析师开始开发然后移交工作效率低下，并且可能导致质量问题。