在职能型组织中，项目经理被告知采购部门的其他优先事项正在延迟服务采购。项目经理应该怎么做？

在职能型组织中，项目经理的权力有限，需要与职能经理合作。与采购经理会面是解决此问题的最佳方法，因为它可以让项目经理了解延迟原因，并共同制定解决方案或调整计划。要求项目团队继续处理其他任务虽然可行，但不能解决根本问题。通过现有供应商外包采购任务可能不符合组织政策或采购流程，且可能增加成本。调整项目进度是最后的选择，应在尝试解决采购延迟后进行，因为它会影响项目整体交付。