在规划期间，项目经理被告知，一项活动必须等到另一个部门实施了所需的IT系统后才能开始。项目经理应该怎么做？

正确的做法是在项目进度计划中记录此依赖关系。这是因为该依赖关系是外部的，项目团队无法直接控制其开始时间。将其记录在进度计划中，可以确保所有相关方都了解这一制约因素，并能在规划和执行过程中考虑到它。 快速跟进此依赖关系可能无法实现，因为这取决于另一个部门的优先级和资源。执行整体变更控制在此阶段不适用，因为这只是一个已识别的依赖关系，而不是对已批准基准的变更请求。要求IT部门优先处理可能不切实际，并且可能导致其他部门的问题，这不是项目经理在规划阶段的首要任务。