在规划过程中，项目经理发现现有工程师缺乏所需的技能。外包不是一个选项，并且由于预算限制，人力资源部门无法招聘或分配新工程师。项目经理首先应该做什么？

项目经理应首先引入指导计划以促进知识共享。这是一种经济高效且可持续的解决方案，可以利用现有团队的内部专业知识来提升技能。通过指导，经验丰富的团队成员可以将其知识和技能传授给那些缺乏所需技能的工程师，从而提高整体团队能力。 更改范围通常是最后手段，因为它会影响项目目标。在项目过程中增加额外的培训时间会延长项目进度并增加成本。使用管理储备金是为了应对未知风险，而不是解决已知的技能差距问题。