在规划阶段制定了一项合规策略。在执行过程中，原项目经理离职，并指派了一位新的项目经理。新项目经理首先应该做什么来确保合规性？

新项目经理上任后，首先应审查已制定的合规策略及其版本历史。这能帮助新经理全面了解项目合规要求、已采取的措施以及任何变更，确保其决策与项目既定合规框架一致。 审查组织过程资产 (OPA) 中与合规性相关的主题：OPA是组织级的资产，虽然重要，但不如直接审查项目特有的合规策略来得直接和高效。 与团队会面，讨论合规性问题：在未了解现有策略前与团队讨论，可能导致信息不对称或重复工作。 与项目发起人会面，讨论他们的合规性问题：发起人的关注点固然重要，但新经理需先掌握项目内部的合规基线，才能有效与发起人沟通。