在设计发布临近结束时，团队成员对某些设计功能存在分歧。项目经理应该怎么做？

项目经理应召集团队召开利益相关者会议并寻求共识。在项目临近结束时出现分歧，项目经理的首要职责是促进沟通和协作，以解决冲突并达成一致。召集所有相关方讨论并寻求共识，是解决功能分歧的最佳方式，因为它能确保所有观点都被考虑，并有助于达成一个团队都能接受的解决方案。 要求利益相关者缩减范围以满足项目截止日期，这是一种潜在的解决方案，但应在尝试达成共识之后再考虑，因为它可能影响项目价值。请项目发起人决定设计功能，这会将解决问题的责任推给发起人，而不是项目经理主动解决团队内部冲突。与团队一起审查设计并提出新的发布日期，这可能导致项目延期，并且没有直接解决团队对设计功能的分歧。