在迭代中期，一个敏捷团队被告知一名关键成员因紧急个人原因必须离开项目几周。项目经理应如何处理分配给该人员的活动？

在敏捷环境中，团队是自组织的，并且最了解其能力和工作分配。当关键成员离开时，项目经理应与团队合作，共同商定如何重新分配任务、调整工作范围或寻求外部支持，以确保迭代目标仍能实现。 让高级管理层决定不符合敏捷自组织原则，且可能导致延误。联系采购部门招聘替代人员可能耗时过长，不适用于迭代中期。试图说服团队成员留下不切实际，且不尊重个人紧急情况。