在阶段关口评审期间，团队发现项目收益需要发起人确认，但发起人最近更换了，新发起人似乎不支持。项目经理应该怎么做？

项目经理应主动与新发起人会面，以争取他们的支持。项目发起人是项目成功的关键利益相关者，他们的支持对项目至关重要。通过一对一会谈，项目经理可以澄清项目商业论证，解释项目收益，并了解新发起人的担忧或优先事项，从而寻求共识和支持。 通知高级管理层并上报问题是过早的行动，因为项目经理尚未尝试直接解决问题。将发起人变更记录为风险是必要的，但不足以解决当前缺乏支持的问题。安排与项目发起人会面，澄清项目商业文件是重要一步，但“争取他们对项目收益的支持”更强调了沟通的目的和积极争取的结果。