在零售采购系统的项目启动阶段，发起人担心预计的实施日期与公司的预算规划期重合。项目经理接下来应该采取哪两项行动？（选择两项。）

项目经理应将发起人的担忧作为潜在风险进行处理。首先，将此担忧记录在项目风险登记册中，并评估其潜在影响和严重性，这是风险管理的基本步骤。其次，组织所有利益相关者参加风险研讨会，可以集思广益，识别与此日期冲突以及其他潜在风险，并共同评估这些风险，制定应对策略。这符合项目管理中积极主动的风险管理原则。 告知发起人目前无法确定完成日期，或告知风险较低，都未能积极应对问题。更改项目实施日期在项目启动阶段，且未经充分分析和利益相关者共识，是不恰当的。风险研讨会和风险登记册的使用是识别、分析和规划风险应对的有效方法。