在项目关口审查中，你发现某个可交付成果需要采取纠正措施才能满足质量要求。你首先应该做什么？

在项目关口审查中发现可交付成果未达质量要求，这属于一个需要解决的问题。首先，应将此问题记录在问题日志中，以便跟踪和管理。识别相关干系人（如负责该可交付成果的团队成员、质量保证人员等）是必要的，他们将参与问题的解决。最后，分配资源（如时间、人员、工具）来执行纠正措施，确保可交付成果达到质量标准。 提交变更请求通常用于修改基准，而此处是纠正偏差，不是修改要求。更新风险登记册适用于识别新的风险或更新现有风险，而质量偏差已是发生的问题，不是潜在风险。请求团队发展计划不直接解决当前的可交付成果质量问题，而是更侧重于长期的能力提升。