在项目启动会上，客户表示该项目的收益将成为公司主要的收入来源，并且需要尽快交付价值。项目经理应该怎么做？

客户强调项目收益将成为公司主要收入来源并需尽快交付价值，这表明项目需要采用敏捷或迭代的方法。规划项目迭代，重点关注交付价值，能确保项目团队分阶段交付可用的产品或服务，从而尽早实现业务价值。 A. 应用项目进度压缩技术虽然能加快交付，但可能增加成本和风险，且不一定能保证尽早交付“价值”，而只是加快完成活动。 C. 制定项目管理计划是项目启动后的必要步骤，但它是一个通用行动，没有直接回应客户对“尽快交付价值”的特定需求，且不一定意味着采用迭代交付。 D. 使项目目标与公司的收入目标保持一致是项目章程阶段的工作，虽然重要，但不是在项目启动会后针对客户需求“尽快交付价值”的直接行动。