在项目启动期间，团队以故事点（story points）为单位估算了下一次迭代的活动，并同意每个故事点等于一天的投入。有些活动估算为2个故事点，另一些则估算为100个故事点。项目经理接下来应该要求团队做什么？

正确答案是“将大型活动分解成小型活动”。在敏捷方法中，故事点用于估算工作量，但当估算值过大（例如100个故事点，相当于100天的工作量）时，这表明该活动过于庞大和复杂，难以准确估算和管理。将其分解成更小、更易于管理的活动，可以提高估算的准确性，降低风险，并使团队能够更有效地规划和执行迭代。 “协商估算，使其更小”不直接解决根本问题，即活动本身过于庞大。“重新校准故事点量表”可能有用，但不是首要任务，且不能解决单个活动过大的问题。“继续进行估算较小的活动”会忽略大型活动带来的风险和不确定性。