在项目启动阶段，发起人建议所有团队成员集中办公。但有些团队成员通勤时间会很长，而且也没有可用的办公空间。项目经理应该怎么做？

在项目启动阶段，项目经理的首要任务是确保项目与组织战略目标一致，并为项目的成功奠定基础。评估集中办公的业务效益是正确的做法，因为它能帮助项目经理理解此举是否能为项目带来实际价值，例如提高沟通效率、促进团队协作等，同时也要权衡其潜在的负面影响，如通勤时间过长、办公空间不足等。仅仅因为发起人提出要求就集中办公，或者不加分析地认为集中办公会提高效率，都是不负责任的做法。将此记录为风险是后续步骤，但首先需要评估其业务效益，才能更好地制定应对策略。