在项目实施过程中，一位新上任的团队负责人要求项目经理确认团队的任务和时间表。由于这位新负责人缺乏管理经验，工作未能按计划进行，项目可能会延期。项目经理应该怎么做？

项目经理的首要职责是确保项目成功。面对经验不足的新团队负责人，项目经理应主动提供指导和支持，帮助其理解任务和时间表，并提升其管理能力，这是解决问题的最直接和建设性的方法，符合项目经理的领导和辅导职责。 其他选项： 要求人力资源总监指派一位更有经验的团队负责人：这可能导致团队不稳定，且不直接解决当前问题，也未体现项目经理的积极主动性。 告知项目发起人项目可能延期：这是在问题发生后的一种汇报，但不是解决问题的首选行动，项目经理应先尝试解决问题。 直接控制项目团队以防止延期：这会削弱团队负责人的权威，不利于其成长，也可能导致项目经理过度介入日常管理，偏离其战略和协调角色。