在项目实施过程中，团队发现一个关键可交付成果未包含在预算中。项目经理首先应该怎么做？

在项目实施过程中发现关键可交付成果未包含在预算中，项目经理首先应与团队开会讨论替代方案。这是因为项目经理需要利用团队的专业知识和经验来分析问题、评估影响，并集思广益寻找解决办法，例如调整范围、寻求额外资金或优化资源分配。 将问题上报给项目发起人是后续步骤，但在此之前需要有初步的分析和建议。追究团队责任无助于解决问题，反而会打击团队士气。将该可交付成果从项目范围中移除可能导致项目目标无法实现，除非经过仔细评估确认其非关键性。