在项目执行期间，发起人进行微观管理，并要求进行迭代，这降低了团队的效率。发起人声称这些迭代简化了工作，但并未改变范围。项目经理应如何处理这种情况？
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正确答案： 与发起人讨论尽量减少干扰。.
为什么这是答案
项目经理应与发起人讨论尽量减少干扰。发起人的微观管理和频繁迭代，即使没有改变范围，也会显著降低团队效率。项目经理需要与发起人沟通这些行为对项目进度和团队士气的影响，并共同寻找减少干扰、优化协作的方法，例如设定更明确的沟通频率或迭代周期。 审查项目的验证和控制程序不直接解决发起人的行为问题。开展干系人需求活动不适用于此情境，因为问题在于发起人的干
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