在项目执行期间，客户利益相关者每周都会提出范围变更请求。项目经理应采取哪三项措施来解决此问题？（选择三项。）

客户利益相关者频繁提出范围变更请求，这表明需要主动管理。 1. 在相关项目文档中更新此障碍。 将频繁的范围变更记录为障碍，有助于跟踪问题并确保其可见性，以便团队和管理层了解情况并采取行动。 2. 在下一次项目会议上强调这些变更的影响。 在项目会议上讨论这些变更对进度、成本和质量的潜在影响，可以提高所有利益相关者的意识，并促使他们共同寻找解决方案。 3. 与客户安排会议以统一方法。 直接与客户沟通是解决问题的关键。通过会议，项目经理可以了解变更背后的原因，讨论变更管理流程，并就如何更有效地处理未来的变更达成一致，从而避免项目范围蔓延。 调整项目管理计划以纳入范围变更，在未与客户达成一致前，可能会导致项目失控。按计划继续执行并将变更推迟到后续阶段，则忽视了当前问题，可能导致客户不满意或项目失败。