在项目执行期间，客户要求进行变更，这将延长项目持续时间。经理打算加快进度，但团队担心加班。项目经理应该如何激励团队？

在项目执行期间，客户的变更请求导致项目持续时间延长，团队因加班而感到担忧，这会降低士气。引入团队建设活动可以提高团队凝聚力、沟通效率和整体士气，从而提升团队绩效，帮助团队更好地应对挑战。与客户协商减少变更范围是变更管理流程的一部分，但不能直接解决团队士气问题。赶工以满足截止日期会进一步增加团队压力和疲劳，加剧士气问题。与团队成员单独会面审查角色和职责是日常管理工作，但对于解决因加班导致的士气问题效果有限。因此，团队建设是更积极且有效的激励方式。