在项目执行期间，项目经理发现完工预算（BAC）显著超出预期。项目经理应该怎么做？

当完工预算（BAC）显著超出预期时，这表明项目可能存在深层问题。进行根本原因分析（Root Cause Analysis, RCA）是识别这些问题并制定有效纠正措施的关键第一步。RCA有助于理解为什么会出现偏差，是由于估算不准确、资源效率低下、范围蔓延还是其他因素。 其他选项： 调整原始预算估算以反映当前的成本偏差：这只是对症状的反应，而非解决根本问题。在没有理解原因的情况下调整预算，可能导致未来再次超出。 审查活动持续时间以重新预测项目完成日期：虽然成本和进度通常相关，但简单地审查持续时间并不能解决预算超出的根本原因。 协商项目变更并重新设定干系人期望：在未了解预算超出的根本原因之前，盲目地进行变更或重新设定期望是不负责任的，也可能无法有效解决问题。