在项目执行期间，项目经理审查了问题日志，发现了一些高优先级问题，这些问题需要团队中没有的外部领域专家。项目经理应该怎么做？

项目经理在发现团队缺乏解决高优先级问题所需的专业知识时，应与问题报告人合作，确认问题的严重性和影响。随后，发起变更请求是引入外部专家的正式途径，这确保了资源分配的合理性，并符合项目管理流程。 要求团队成员学习新知识可能耗时且风险高，尤其对于高优先级问题。要求关闭问题是不负责任的，因为它忽略了实际存在的风险。缩小项目范围是极端措施，通常在项目目标无法实现时才考虑，而不是解决特定问题的方法。