在项目执行过程中，一名团队成员未能按时完成工作，导致进度落后，这可能会影响到一个重要的里程碑。项目经理首先应该怎么做？

项目经理在遇到团队成员未能按时完成工作导致进度落后时，首要任务是与团队讨论并评估延误的原因。这符合项目管理中解决问题的基本步骤：首先要理解问题的根本原因，才能制定有效的解决方案。通过与团队成员的直接沟通，项目经理可以了解是资源不足、技能差距、外部依赖、还是其他因素导致了延误。 其他选项为什么不正确： 与高级管理层讨论情况并寻求指导：在未充分了解问题细节前，过早地寻求高层指导可能无法提供具体帮助，且可能显得项目经理缺乏解决问题的能力。 要求该团队成员的经理寻找解决方案：这会绕过项目经理的职责，将问题推给他人，不利于项目经理对项目的掌控。 从其他团队调配额外资源来处理延迟的工作：在不了解延误原因的情况下，盲目增加资源可能无法解决根本问题，甚至可能造成资源浪费或引入新的问题。