在项目执行过程中，项目经理发现团队在等待经理做出每一个决策，这导致进展缓慢并造成了瓶颈。经理认为团队成员可以独立完成工作。项目经理应该怎么做？

正确答案是修订角色和职责，并授权团队自行做出决策。项目经理发现团队过度依赖自己，导致效率低下。通过修订角色和职责，明确团队成员的决策权限，并授权他们独立工作，可以有效解决瓶颈问题，提高团队的自主性和效率。 A. 提出资源请求，为经理和团队提供补充培训：虽然培训可能有用，但根本问题是决策授权，而非能力不足。 B. 将情况上报给资源经理，以便团队能够自行做出决策：上报资源经理并不能直接解决团队的决策依赖问题，项目经理应主动解决。 C. 收集所有团队成员的反馈，并定义处理团队请求的流程：收集反馈和定义流程是好的做法，但更直接和根本的解决方案是授权团队，使其减少请求。