在项目执行过程中，项目经理和一名团队成员在每次团队会议上都发生冲突，导致任务和可交付成果无法完成。项目经理正在考虑改变他们的领导风格。他们应该怎么做？

正确的做法是“与团队成员一起审查职责范围”。冲突通常源于对角色、职责或期望的不清晰或误解。通过与团队成员共同审查职责范围，项目经理可以澄清各自的职责，确保双方对任务和可交付成果有共同的理解。这有助于识别冲突的根本原因，并找到解决方案，从而改善团队协作和任务完成。 “避免与团队成员互动”会加剧问题，导致任务进一步延误，并损害团队士气。“将问题上报给项目发起人”是升级策略，通常在项目经理尝试解决后仍无效时才使用，过早升级可能表明管理能力不足。“审查人员技能文档”可能有助于了解团队成员的能力，但不能直接解决因职责不清导致的冲突。