在项目收尾并准备移交给运营团队时，提交了一份延迟的、成本高于预期的发票，这延迟了移交并增加了报告的完工成本。项目经理本应采取什么措施来防止这种情况发生？

定期记录并审查所有项目工作及相关成本是预防此类问题的关键。通过持续监控和控制成本，项目经理可以及时发现潜在的财务偏差，例如未开具发票的承诺成本。这包括核对已完成的工作、已支付的款项以及所有未结的财务义务。如果项目经理在项目执行过程中定期审查这些信息，就能在项目收尾前发现并解决未开具发票的问题，从而避免延迟移交和成本超支。 其他选项的不足之处： 通知所有供应商关于发票和未付款的截止日期：这是一种被动措施，不能主动发现未开具发票的问题，且可能无法覆盖所有情况。 在项目收尾时，核对总承诺成本与已开发票成本：这虽然是收尾活动的一部分，但此时发现问题已为时过晚，无法避免延迟和成本增加。 让财务团队介入并与供应商讨论该问题：这是问题发生后的补救措施，而非预防措施。