在项目的最后阶段，客户的项目经理发生了变动。项目经理如何防止项目收尾延迟？

在项目收尾阶段，项目经理变更可能导致延迟。正确的做法是审查最新的项目状态报告，以快速了解项目当前进展、已完成工作、剩余任务和任何未决问题。这能帮助新项目经理迅速掌握情况。随后，立即与所有关键干系人（包括新客户项目经理）沟通这些信息，确保他们对项目状态有清晰的认识，并就收尾活动达成共识，从而有效管理期望并防止不必要的延迟。 更新干系人参与计划是持续过程，但在此紧急情况下，直接沟通项目状态更关键。将问题上报给客户管理团队可能升级问题，而不是直接解决收尾延迟的风险。提前发送发票是财务活动，与防止项目收尾延迟的直接管理行动无关。