在项目第五次迭代期间，公司收入急剧下降，高管指示立即削减成本。项目经理接下来应该怎么做？

在敏捷环境中，产品负责人负责最大化产品价值和管理产品待办事项。当公司收入急剧下降需要削减成本时，项目经理应立即与产品负责人合作，重新评估产品待办事项的优先级，并确定在当前限制下哪些工作可以被移除或推迟，以应对新的业务需求。 选项A（继续当前的冲刺）不合适，因为它忽略了紧迫的业务变化。选项B（与发起人会面）虽然重要，但产品负责人是待办事项和价值优化的主要负责人。选项C（允许团队决定）将决策权下放不当，因为优先级调整是产品负责人的职责。