在项目评审中，一位高级经理对项目无法达到质量标准表示担忧。项目经理应该怎么做？

正确答案是与高级经理一起审阅质量管理计划。当高级经理对项目质量表示担忧时，项目经理最恰当的行动是回顾并讨论现有的质量管理计划。这表明项目经理认真对待担忧，并能解释项目将如何确保质量。审阅计划可以澄清误解，并展示项目团队为达到质量标准所做的努力。 请求高级经理批准用户验收测试 (UAT) 计划不合适，因为UAT是质量控制活动的一部分，而不是解决对整体质量标准担忧的根本方法。告诉高级经理已存在获批的质量标准可能显得防御性，并且未能解决其担忧的根本原因。估算待办事项以预测质量结果是敏捷实践，但在此情境下，更直接和根本的行动是讨论已有的质量管理策略。