在项目进度计划展示之后，主要干系人要求项目比原计划提前两个月完成。项目经理应该怎么做？

正确的做法是召开干系人会议，以统一时间表和范围预期。项目经理在面对时间表压缩请求时，首要任务是与干系人沟通，明确这一变更对项目范围、成本、质量和风险的影响。在未评估这些影响之前，不应直接承诺或采取行动。 “赶工进度计划”可能导致成本增加和质量下降，且未与干系人就其影响达成一致。“调整成本管理计划”在未评估具体需求和影响前，是盲目行动。“通过移除活动来缩减项目范围”是减少时间的一种方法，但必须与干系人协商，确保移除的活动不会影响项目目标或价值。因此，与干系人进行开放式讨论，重新校准期望，是最佳的初步应对措施。