大多数工作包都已分包。在执行中期，您被告知一名新的合同经理将在下周上任。您接下来应该怎么做？

正确的做法是分析并记录新合同经理的兴趣，并选择一种策略来管理这种关系。这是因为新合同经理是新的关键干系人，其兴趣和期望可能对项目产生重大影响。在项目执行中期，识别并管理新干系人的期望至关重要，以确保项目顺利进行。 更新沟通管理计划是后续步骤，但首先需要了解新干系人的具体需求和偏好。重新安排进度会议介绍团队是必要的，但不是首要任务，因为在介绍之前，项目经理需要了解这位新经理。查阅项目管理计划并准备文件是项目经理的职责，但更重要的是主动管理新干系人的关系，而不是被动地提供信息。