客户公司进行重组，更换了参与项目的高级管理层。新的发起人要求暂停项目，直到他们审查范围。项目经理接下来应该怎么做？

客户公司重组导致发起人变更，项目暂停以审查范围，这属于项目范围蔓延或变更请求。项目经理应主动与新发起人沟通，了解他们的期望和对项目范围的潜在需求。然后，根据讨论结果更新项目管理计划，特别是范围基准，并评估对时间、成本和质量的影响。 等待发起人提供修订后的范围是被动的，可能延误项目。与项目团队讨论是必要的，但在此之前，项目经理需要先与发起人明确需求。更新风险登记册是后续步骤，但首要任务是处理范围变更。