客户发现近期交付物存在质量问题，团队已立即修复。项目重回正轨后，项目经理接下来应该怎么做？

尽管问题已修复且项目重回正轨，但仅仅修复问题是不够的。项目经理应执行经验教训，分析质量问题发生的原因，识别根本性缺陷，并制定纠正措施，以防止未来再次发生类似问题。这体现了持续改进的原则，是项目管理的重要组成部分。 审查风险日志是持续的活动，但在此情境下，更重要的是从已发生的问题中学习。召开团队会议审查问题是收集经验教训的一部分，但不是最终的“接下来应该做”的行动。继续监控质量指标是日常工作，但若不解决根本原因，问题可能再次出现。