客户希望更快地向利益相关者展示实际成果，这需要将里程碑提前。项目经理应采取哪两项行动？（选择两项）

客户希望提前里程碑以更快地展示成果，这需要项目经理积极应对。 正确选项： 审查客户关于里程碑所需需求的优先级：这是关键的第一步。通过与客户沟通，了解哪些需求是他们最迫切希望看到的，哪些可以推迟或调整，可以为调整计划提供依据。这体现了以客户为中心和需求管理。 与项目团队讨论哪些需求可以更快地交付：在了解客户优先级后，项目经理需要与团队协作，评估技术可行性和资源情况，识别哪些工作可以加速完成，哪些功能可以分阶段交付以满足提前里程碑的需求。这体现了团队协作和敏捷思维。 错误选项： 说服客户保持需求不变，不提前里程碑：这不符合客户需求，可能导致客户不满意，不利于项目成功。 告知客户提前里程碑将显著增加项目成本：虽然这可能是事实，但作为项目经理，首要任务是寻找解决方案，而不是直接拒绝或强调负面影响。 将问题上报给高级管理层，以便他们对客户强制执行解决方案：这是一种越级行为，且强制执行解决方案可能损害客户关系，不符合解决问题的原则。