客户报告说，过去两个月他们没有收到已完成工作的发票，并表示如果再不开发票，他们将把资金分配到其他地方。项目经理接下来应该怎么做？

正确答案是与客户合作，商定一个向他们提供发票的时间表。客户已经明确表示了他们的担忧和潜在的行动。项目经理的首要任务是与客户直接沟通，理解他们的需求，并共同制定一个解决方案，以重建信任并确保项目顺利进行。 联系计费团队并指示他们立即开具发票可能无法解决根本问题，也可能不符合客户的期望，因为客户可能需要特定的发票格式或时间。审查过去的计费记录并准备纠正措施计划是必要的，但应在与客户达成发票时间表之后进行，以避免进一步的延误和客户不满。告诉客户可以继续释放资金是不可接受的，因为它没有解决客户的担忧，反而可能导致项目资金流失。