客户担心项目持续时间，并要求团队减少迭代次数。项目经理应采取哪种方法？

当客户关注项目持续时间并要求减少迭代次数时，项目经理应优先考虑业务价值并频繁发布。这种方法通过尽早交付最有价值的功能来最大化价值，并允许客户在项目生命周期中更早地看到可工作的成果，从而可能减少对迭代次数的担忧。 其他选项： 要求团队在每日站会中报告阻碍或障碍是敏捷实践的一部分，有助于解决问题，但不能直接解决客户对项目持续时间的担忧或减少迭代次数。 优先处理高风险任务是风险管理的一部分，虽然重要，但它本身并不能减少迭代次数或直接解决客户对持续时间的担忧。 要求团队质疑估算以更快地交付可能会导致不切实际的承诺和质量问题，而不是可持续地解决持续时间问题。