客户拒绝接受项目收尾，声称合同要求的代码检查未执行。团队确实执行了检查，但记录不完整。项目经理应该怎么做？

正确答案是与项目团队、项目发起人和客户召开会议，商定完成项目收尾所需的额外工作，并将其添加到经验教训中。项目经理的首要任务是解决客户的担忧并确保项目成功收尾。通过召开会议，项目经理可以与所有关键干系人（包括客户）共同审查情况，确认已执行的工作，并商定任何必要的额外步骤来满足合同要求。将此情况记录为经验教训，有助于未来的项目避免类似问题。 寻求法律建议通常是最后的手段，在当前阶段可能不必要，且会延误项目收尾。在客户拒绝接受的情况下，强行结束项目并将可交付成果移交给客户是不负责任的，可能导致更大的冲突。仅与项目团队和发起人举行经验教训研讨会，而不与客户沟通解决当前问题，无法解决客户的担忧，也无法推动项目收尾。