客户提出了一个新需求，并请求一个粗略的估算。这项任务与之前的一个可交付成果类似。产品负责人应如何回应？

正确答案是审查类似的用户故事，记录其故事点和速率，并粗略估算新需求所需的时间。在敏捷环境中，当客户提出新需求时，产品负责人应利用历史数据进行估算。通过查看类似用户故事的故事点（代表工作量）和团队的速率（团队在迭代中完成的故事点数量），可以快速提供一个粗略但相对准确的估算。 其他选项不准确的原因： 审查当前的产品待办事项列表和待办事项梳理，以识别满足该需求的差距：这更多是关于需求分析和整合，而非估算新需求所需的时间。 检查类似工作的WBS和成本估算，并给出新需求的估算：WBS（工作分解结构）和成本估算更常用于预测性（瀑布式）项目管理，而不是敏捷方法中的粗略估算。 查阅经验教训登记册，了解之前的投入和经验：经验教训登记册提供了宝贵的见解，但它本身不能直接用于估算特定新需求所需的时间，它更多是用于过程改进和风险管理。